Gestão de Pessoas

Diagnóstico Organizacional

A pesquisa de clima organizacional é o instrumento voltado para a análise do ambiente interno permitindo ações de melhoria para o crescimento e desenvolvimento das pessoas e principalmente para a máxima produtividade e qualidade da sua empresa. 


Orienta o processo de tomada de decisões assertivas, a partir de uma visão ampla da empresa. Possibilita identificar oportunidades de melhoria, estabelecer prioridades, direcionar Planos de Ação e Metas para o alinhamento das práticas de gestão de pessoas com a cultura e a estratégia da empresa.


OBJETIVOS

  • Levantar junto aos colaboradores sua percepção com relação a empresa, sobre aspectos da cultura,normas e práticas da empresa.
  • Analisar e interpretar criticamente esses resultados, juntamente com os gestores e aos próprios participantes, através de relatórios; 
  • Sugerir melhorias nos aspectos considerados pelos participantes da pesquisa. 
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A pesquisa de clima organizacional é o instrumento voltado para a análise do ambiente interno permitindo ações de melhoria para o crescimento e desenvolvimento das pessoas e principalmente para a máxima produtividade e qualidade da sua empresa. 


Orienta o processo de tomada de decisões assertivas, a partir de uma visão ampla da empresa. Possibilita identificar oportunidades de melhoria, estabelecer prioridades, direcionar Planos de Ação e Metas para o alinhamento das práticas de gestão de pessoas com a cultura e a estratégia da empresa.


OBJETIVOS

  • Levantar junto aos colaboradores sua percepção com relação a empresa, sobre aspectos da cultura,normas e práticas da empresa.
  • Analisar e interpretar criticamente esses resultados, juntamente com os gestores e aos próprios participantes, através de relatórios; 
  • Sugerir melhorias nos aspectos considerados pelos participantes da pesquisa. 
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Avaliação de Desempenho

É um processo de avaliação de perl através de ferramentas que identicam e avaliam de forma sistematizada características de cada pessoa. Possibilitando alinhar pessoas e organizações para atingirem resultados desejados. Entende-se que no desenvolvimento de pessoas em conjunto com o desenvolvimento das organizações é necessário indicadores comportamentais que auxiliem pessoas na identicação do comportamento a desenvolver, assim como a importância deste para o feedback, outra ferramenta essencial no desenvolvimento.

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Retenção de Pessoas

Plano estratégico com políticas e práticas de retenção. Através de um programa especíco se promove a delização dos funcionários.

Cada vez mais reter talentos torna-se um grande desao para as empresas, com o dinamismo do mercado, as características comportamentais das novas gerações, o conito entre as gerações mais antigas e as mais novas dentro de uma mesma equipe, a escassez de mão de obra adequada impõe aos empregadores um olhar mais atento à práticas de retenção de mão de obra.

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Descrição de Cargos e Salários

A remuneração é um importante fator na gestão das empresas, é através dela que as pessoas podem planejar suas vidas e por meio da busca de remuneração as pessoas denem o seu perl em relação à empresa em que trabalha. Para alcançar os melhores resultados, as empresas necessitam denir e planejar adequadamente como serão denidas as formas de remuneração ao longo dos anos, bem como os processos de atualização e correção monetária. Objetivando o melhor desempenho das pessoas e o perfeito comprometimento das mesmas com a organização.


Descrição de Cargos e Salários A Descrição de Cargos é o detalhamento das atribuições, responsabilidades, competências e habilidades de um cargo servindo como base para ações como:

  • Captação de novos talentos;
  • Planejamento de Desenvolvimento;
  • Plano de Cargos e Salários.
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A remuneração é um importante fator na gestão das empresas, é através dela que as pessoas podem planejar suas vidas e por meio da busca de remuneração as pessoas denem o seu perl em relação à empresa em que trabalha. Para alcançar os melhores resultados, as empresas necessitam denir e planejar adequadamente como serão denidas as formas de remuneração ao longo dos anos, bem como os processos de atualização e correção monetária. Objetivando o melhor desempenho das pessoas e o perfeito comprometimento das mesmas com a organização.


Descrição de Cargos e Salários A Descrição de Cargos é o detalhamento das atribuições, responsabilidades, competências e habilidades de um cargo servindo como base para ações como:

  • Captação de novos talentos;
  • Planejamento de Desenvolvimento;
  • Plano de Cargos e Salários.
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Recrutamento e Seleção de Pessoas

O recrutamento acontece com base na divulgação da vaga que precisa ser preenchida na empresa, procura-se recrutar pessoas que estejam no mercado de trabalho e se encaixem nas especicações da vaga.



Com o recrutamento, podemos ltrar todos os candidatos que atendem a demanda da empresa. A seleção é feita com base na descrição do cargo que precisa ser preenchido, buscando avaliar as competências e habilidades dos candidatos através de ferramentas diferenciadas, disponibilizando aos contratantes informações e pareceres precisos que auxiliem no momento da contratação.

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O recrutamento acontece com base na divulgação da vaga que precisa ser preenchida na empresa, procura-se recrutar pessoas que estejam no mercado de trabalho e se encaixem nas especicações da vaga.



Com o recrutamento, podemos ltrar todos os candidatos que atendem a demanda da empresa. A seleção é feita com base na descrição do cargo que precisa ser preenchido, buscando avaliar as competências e habilidades dos candidatos através de ferramentas diferenciadas, disponibilizando aos contratantes informações e pareceres precisos que auxiliem no momento da contratação.

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